Diagnostic de reprise : votre projet de rachat est-il viable ?

Le diagnostic croise plusieurs dimensions propres à la reprise pour mesurer la solidité de votre projet :

• Votre profil de repreneur : expérience du secteur, compétences de gestion, capacité à diriger une équipe en place.
• Votre capacité financière : apport personnel disponible, capacité d'endettement, accès à des cofinancements.
• La cohérence avec la cible : taille, secteur, dépendance au dirigeant cédant, état apparent des comptes.
• Le niveau de risque global : dépendance clients, ancienneté du fonds, climat social, contrats clés transférables ou non.

Le résultat n'est pas une décision à votre place : c'est une photographie de la faisabilité, destinée à éclairer vos prochaines étapes.

Un diagnostic de création se concentre sur l'existence d'un marché et la robustesse d'une offre nouvelle. En reprise, le marché existe déjà : l'enjeu se déplace vers la qualité de l'actif racheté et la transition du dirigeant.

Le diagnostic de reprise intègre donc des questions absentes d'un diagnostic de création : dépendance au cédant, transférabilité des contrats, état du carnet de commandes, risques sociaux et passifs cachés.

Les conditions de transmission d'entreprise diffèrent fortement d'un État membre à l'autre : régimes de cession, garanties légales, fiscalité. Le diagnostic tient compte de votre pays pour orienter ses recommandations sans présumer d'un cadre franco-centré.

Que vous repreniez un commerce à Lisbonne, une PME industrielle en Allemagne ou une société de services à Varsovie, le diagnostic reste pertinent et vous renvoie vers les bonnes étapes suivantes.

Une fois le diagnostic réalisé, vous savez sur quels points concentrer vos efforts. Selon les résultats, vous serez orienté vers l'étude de marché de la cible, le prévisionnel post-reprise, l'audit du cédant ou le montage du financement.

Le diagnostic est gratuit et ne nécessite pas d'inscription pour obtenir un premier résultat.