Répondre à un appel d'offres d'économiste de la construction (marchés de maîtrise d'œuvre, UE 2026)

L'économiste de la construction est un acteur récurrent de la commande publique et des donneurs d'ordre privés structurés (bailleurs sociaux, collectivités, hôpitaux, universités, foncières). Sa prestation est presque toujours une mission intellectuelle au sein de la maîtrise d'œuvre (MOE), rarement isolée.

• Missions d'économie en équipe de MOE : estimation prévisionnelle des travaux, décomposition du coût (DPGF/DQE), maîtrise et pilotage des coûts tout au long des phases (ESQ, APS, APD, PRO, DCE, ACT).
• Missions complémentaires : OPC (ordonnancement, pilotage, coordination) lorsque l'acheteur l'intègre à la mission, ou mission de programmiste-économiste en amont du projet.
• Cotraitance : l'économiste répond le plus souvent en groupement avec un architecte mandataire et des bureaux d'études techniques (structure, fluides, thermique), chacun chiffrant sa part.
• Accords-cadres de maîtrise d'œuvre : missions récurrentes d'économie de la construction sur un patrimoine, déclenchées par marchés subséquents ou bons de commande sur 1 à 4 ans.

Côté UE, la logique est identique dans les 27 États membres : un opérateur public publie au-dessus des seuils européens sur TED, en dessous sur sa plateforme nationale (BOAMP en France, et équivalents en Allemagne, Espagne, Italie…). Un économiste établi peut candidater à un marché transfrontalier sous réserve de la liberté d'établissement et de la reconnaissance de ses qualifications.

La première difficulté est le chiffrage en jours-homme. Une mission d'économie de la construction ne se chiffre pas en lignes de fournitures mais en charge de travail : pour chaque phase (estimation, APS, APD, PRO, DCE, suivi des coûts, parfois OPC), il faut estimer un nombre de jours-homme par profil (économiste senior, économiste, métreur), appliquer un taux journalier, puis agréger frais et marge. Une sous-estimation de la charge écrase la marge réelle ; une surestimation rend l'offre non compétitive sur le critère prix — souvent 40 à 60 % de la note. La répartition de la charge entre phases doit en outre rester cohérente avec la pondération attendue par l'acheteur.

La deuxième difficulté est la mémoire technique. Sur une prestation intellectuelle, l'acheteur note la valeur technique sur des critères précis : méthodologie de chiffrage et de maîtrise des coûts, capacité à tenir l'enveloppe, méthode de décomposition (DPGF/DQE), outils et bibliothèques de prix mobilisés, références sur des projets comparables (même typologie, même ordre de grandeur, même contrainte de site occupé), composition et qualification de l'équipe affectée. Un mémoire générique recopié d'un marché à l'autre est pénalisé : il faut répondre poste par poste aux critères du règlement de consultation et démontrer la pertinence des références.

La troisième difficulté est administrative : qualifications (la qualification OPQTECC atteste de la compétence de l'économiste et est fréquemment valorisée), attestations d'assurance, références nominatives, et le DUME/ESPD en marché public européen. Les pièces fausses ou périmées entraînent le rejet de l'offre — voire des sanctions pénales en cas de fausse déclaration.

L'assistant part de l'appel d'offres : vous importez le DCE (PDF), il en extrait l'acheteur, l'objet, les phases de mission, les critères de notation et leur pondération, ainsi que la langue de l'acheteur. La mémoire technique est alors structurée pour développer en priorité les critères les mieux pondérés (méthodologie de chiffrage et de maîtrise des coûts, références comparables, qualification et composition de l'équipe), dans la langue du marché.

Pour le chiffrage, vous saisissez votre grille de charge par phase et par profil — économiste senior, économiste, métreur — avec vos taux journaliers réels, vos frais généraux, votre marge et vos aléas. L'assistant calcule chaque phase (jours-homme × taux journalier), agrège la mission, applique TVA et totaux, et exporte un bordereau Excel éditable décomposé par phase. Aucune donnée n'est inventée : une phase sans charge ou sans taux sourcé est marquée « à compléter ».

• Mémoire technique structurée selon les critères de notation du DCE (méthode de chiffrage et de maîtrise des coûts).
• Chiffrage en jours-homme par phase et par profil, valorisé à vos taux journaliers (export Excel).
• Trame de présentation des références sur projets comparables et de la qualification (OPQTECC) de l'équipe.
• Brouillon DUME/ESPD pré-rempli pour les marchés publics UE.
• Livrables en PDF, Word éditable et Excel, dans la langue de l'acheteur, réutilisables d'un marché à l'autre.

Vous gardez la main : l'assistant produit une base solide que vous vérifiez, complétez avec vos références réelles et signez avant dépôt. Il ne remplace ni votre expertise d'économiste ni un conseil juridique — il supprime les heures de mise en forme et de calcul de charge, là où le risque d'erreur est le plus élevé.

Une réponse maîtrisée suit une séquence stable, que le marché soit public ou privé, en France comme ailleurs dans l'UE.

• Veille : repérer les marchés de maîtrise d'œuvre et missions d'économie pertinents sur les plateformes (BOAMP, TED, profils acheteurs).
• Analyse du DCE : objet, phases de mission, allotissement, critères de notation et pondération, délais, pièces exigées.
• Décision go/no-go : capacité, références comparables, plan de charge de l'équipe, composition du groupement, délais tenables.
• Chiffrage : charge en jours-homme par phase et par profil, taux journaliers, frais généraux, marge et aléas.
• Mémoire technique : réponse poste par poste aux critères, méthode de chiffrage et de maîtrise des coûts, références, équipe.
• Pièces administratives : DUME/ESPD, qualification OPQTECC, attestations d'assurance, références nominatives.
• Dépôt dématérialisé avant l'heure limite, signature électronique le cas échéant.

L'assistant BoostPro IA intervient sur les étapes 4 à 6 — les plus chronophages et les plus risquées — en produisant mémoire, chiffrage en jours-homme et DUME en moins de dix minutes, à partir de vos données réelles. Vous concentrez votre temps sur la stratégie (charge, différenciation méthodologique, références) plutôt que sur la mise en forme.