Iskanje ciljev, trianguliran ocena, due diligence 12 kriterijev, finančni in prehodni načrt. Kupujete hladno. Kupujete pošteno. Kupujete brez obžalovanja.
Vprašalnik 15 min · 12 kriterijev due diligence · 24 jezikov EU · Od 99 €
Neuspel prevzem nikoli ne pride na naslovnice. Razpade tiho, 18 do 36 mesecev po podpisu, med dvema vrsticama bilance.
M&A pisarne oskrbujejo 7-mestne posle. Kupci MSP podpisujejo slepo — po zahtevani ceni, ne po dejanski vrednosti.
Tri slepe točke se vedno vračajo. Tri slepe točke, ki posel stanejo.
Napihnjena ocena
Prodajalčeva cena vs tržna cena
Povprečno preplačilo: +22 %
Skrite obveznosti
Dolgovi, spori, neprijavljena jamstva
Tipična ugotovitev: 35 do 180 tisoč €
Neuspel prehod
Odhod prodajalca, izguba strank in ekip
Izguba prihodkov L1: −18 % do −40 %
« Dobra nakupna cena je 80 % prihodnje donosnosti. Preostanek je integracija. »
Ne splošno poročilo. Vaša prevzemna dokumentacija, strukturirana kot M&A posel, prilagojena resničnemu cilju.
Opišete svoj cilj (sektor, velikost, zahtevana cena, država) in kupčev profil. Brez dokumentov ob vstopu.
⏱️ 15 minut
Trianguliran ocena, zaznavanje tveganj, finančni načrt, koledar integracije. 27 držav EU pokrito.
⏱️ Realni čas
Profesionalna PDF dokumentacija + seznami due diligence + pogajalski argumenti, pripravljeni za banko in prodajalca.
⏱️ Takoj
🔒 Vaši podatki ostanejo pri vas. Noben posrednik ne bo poklical.
Če ste v enem od teh primerov, potrebujete hladno metodo vrednotenja pred podpisom.
Otrok ali dedič, ki prevzema starševsko podjetje: nevtralno vrednotenje, davčne olajšave.
Zaposlen ali vodja, ki kupuje lastno družbo: holdinška struktura, prodajalčevo posojilo, equity.
Večinski delež: delničarski sporazum, earn-out, klavzula o nekonkurenci.
Prevzem z bančno polugo: DSCR, CFADS, razdelitev dividend, covenanti.
Prevzem franšize: revizija glavne pogodbe, prenosljivost, ekskluzivno območje.
Prodajalec, ki pripravlja izstop in želi trdno predstavitveno dokumentacijo za kupce.
Če se vaš prevzemni projekt odvija v eni od 27 držav EU, nas to zadeva.
Čas analize
Globina analize
Personalizacija
Specifična podpora prevzemu
Cena
| M&A pisarna | Poslovni odvetnik | BoostPro IA | |
|---|---|---|---|
| Čas analize | 4 do 8 tednov | 2 do 6 tednov | 15 minut |
| Globina analize | Temeljita, posli >1 mio € | Samo pravna | Finančna + pravna + operativna |
| Personalizacija | Močna, vendar standardizirana | Samo prenosna pogodba | Prilagojena profilu + cilju |
| Specifična podpora prevzemu | Redko pokrita | Izven obsega | SID banka, Invest-EU |
| Cena | 15.000 € do 80.000 € | 3.000 € do 15.000 € | Od 99 € |
M&A pisarna za MSP 300 tis. € — 20.000 € honorarja. Odvetnik, ki pregleda pogodbo — 4.000 €. BoostPro IA vam daje popolno prevzemno dokumentacijo od 99 €. Brez naročnine.
Prevzem brez obžalovanja se začne s hladnim vrednotenjem.
Od 99 €
Prevzemni moduli na voljo od 99 €. Brez naročnine.
Popolna preglednost. BoostPro IA vam zagotavlja podporo pri odločanju na podlagi informacij, ki jih prijavite, in tržnih standardov vrednotenja in due diligence. Ne nadomešča niti računovodske pisarne niti poslovnega odvetnika za sestavo listin. Vsaka končna odločitev o prevzemu ostane vaša.
The higher the level, the more detailed the analysis.
Finančne napovedi temeljijo na informacijah, ki ste jih posredovali vi, stranka. Ne pomenijo računovodske certifikacije ali davčnega svetovanja. Za potrditev se priporoča vključitev računovodje.
Začnite
Obvezne dajatve, sektorski predpisi, pravne klavzule — naš sistem samodejno zazna manjkajoče elemente v vašem dosjeju, da bo popoln in profesionalen.
Poiščite in se odzovite na evropska javna naročila s pomočjo umetne inteligence. Iskanje po več virih, samodejna analiza in priprava tehnične dokumentacije.
Ocenjevanje podjetja temelji na vec metodah: premozenjski pristop, metoda mnoznikov (ocena glede na EBITDA ali prihodke) in metoda DCF. BoostPro AI kombinira te pristope za realističen razpon ocene, prilagojen sektorju in velikosti ciljnega podjetja.
Prevzem sledi strukturiranemu procesu: opredelitev projekta, identifikacija ciljev, ocenjevanje in revizija (due diligence), pogajanja, pravno in financno strukturiranje, podpis in prehod.
Financiranje običajno kombinira lastniški kapital (20-30%), bančna posojila (do 70%) in morebitni prodajalčev kredit, množično financiranje ali javne subvencije.
Da, poslovni načrt je bistven za prepričanje bank in investitorjev. Vključevati mora analizo ciljnega podjetja, strategijo po prevzemu, finančne napovedi za 3-5 let in načrt financiranja.
Glavna tveganja so: precenjenost, skrite obveznosti, izguba ključnih strank ali zaposlenih, prekomerna zadolženost in integracijske težave. Temeljita due diligence in trden poslovni načrt bistveno zmanjšata ta tveganja.