Številka se pojavi v vseh raziskavah: 45 % voditeljev malih podjetij se počuti osamljenih pri sprejemanju odločitev. Brez partnerja, brez upravljavskega odbora, brez vrstnika, ki bi ga lahko vprašali "kaj bi ti naredil na mojem mjestu?"
Skupine za skupni razvoj so najučinkovitejši odgovor na to osamljenost. Udeleženci poročajo, da je to pogosto bila najboljša odločitev, ki sem jo sprejel za svoje podjetje.
Koncept na kratko
Skupina za skupni razvoj zbere 5 do 8 voditeljev nekonkurenčnih podjetij, ki se redno srečajo (mesečno ali dvakrat mesečno) za skupno reševanje težav vsakega od njih.
Delovanje je strukturirano:
- Član predstavi svojo težavo (10 minut)
- Skupina zastavi vprašanja za pojasnitev (10 minut)
- Skupina predlaga rešitve (30 minut)
- Zadevni član izbere poti, ki jih bo raziskal, in se zavezuje na akcijski načrt (10 minut)
- Na naslednji seji poroča o rezultatih
To ni coaching (ni trenerja nad vsemi). To ni svetovanje (člani so vrstniki). To je kolektivna inteligenca med enakopravnimi osebami.
Kaj mi je to konkretno prineslo
Težava 1: en odjemalec je predstavljal 40 % mojega prihodka Skupina pomaga spoznati tveganje in vzpostaviti strategijo diverzifikacije v 6 mesecih. Ko je ta odjemalec leto dni pozneje zmanjšal svoj proračun za 50 %, je bil podjetnik pripravljen.
Težava 2: težave pri povečanju cen Član skupine, ki je doživljal enako situacijo, je z menoj delil svojo metodo: nove odjemalce podražiti takoj, stare pa postopoma v 12 mesecih. Rezultat: +18 % povprečne dnevne postavke v enem letu, nič izgubljenih odjemalcev.
Težava 3: spor s partnerjem Zunanji pogled skupine omogoča distanco do čustveno doživljane situacije. Hladna analiza skupine identificira pravi problem (ne tistega, ki sem ga mislil) in me je rešila dragocene upravljavske napake.
Različni razpoložljivi formati
Formalna omrežja
CJD (Centru mladih voditeljev) — skupine 8-12 voditeljev z delovnimi skupinami na posebne teme in usposobljenim animatorjem. Članarina: 1.500 do 2.500 evrov/leto glede na sekcijo.
APM (Društvo za napredek managementa) — skupine 15-20 voditeljev manjših podjetij s profesionalnim animatorjem in strokovnjaki. Članarina: 4.000 do 5.000 evrov/leto. Bolj usmerjena v manjša podjetja.
Omrežje Entreprendre — skupinice vrstnikov za tvorce in prevzemnike s spremljavo. Brezplačno (vključeno v spremljavo).
Združenja delodajalcev — manj znana, vendar člani delijo tudi skupne težave upravljanja in razvoja človeških virov.
Neformalni formati
Masterminds — anglosaški izraz za samoregulirane skupine podjetnikov. Brez nacionalne strukture, brez članarine: 4-6 oseb, ki se dogovorijo za redne srečanja. Najbolj fleksibilen in najmanj drag format.
Spletne skupnosti — forumi, skupine Slack ali Discord namenjene podjetnikom v vaši panogi. Manj globoko kot fizična skupina, vendar dostopno kadarkoli.
Omrežje Booster — platforma olajša povezovanje med podjetniki s komplementarnimi profili za izmenjavo kompetenc in težav.
Kako maximizirati koristi skupne razvoja
Bodite ranljivi. Če pridete s skrivanjem svojih težav, zapravite čas. Najboljše skupine so tiste, kjer se člani upajo reči "sem v težavah" brez strahu pred sodbo.
Spoštujte zaupnost. Kaj se reče v skupini, ostane v skupini. Brez tega pravila se nihče ne odpre.
Delujte. Skupina, ki razmišlja brez delovanja, je diskusijski klub. Zavežite se na konkretne ukrepe na vsaki seji in o njih poročajte.
Diverzificirajte profile. Skupina, ki jo sestavljajo samo tržni svetovalci, se bo vrtela v krogih. Bogastvo prihaja iz raznolikosti poklicev, velikosti podjetij in izkušenj.
Bodite redni. Zaupanje se gradi skozi čas. Izostajanje na vsaki drugi seji pokvari dinamiko in signalizira neudeležbo.
Skupni razvoj ni luksuz velikega direktorja. To je praktično orodje za podjetnike, ki želijo sprejemati boljše odločitve, hitreje in z manj stresa.