Číslo sa objavuje vo všetkých prieskumoch: 45 % vedúcich malých a stredných podnikov sa cíti izolovaných pri svojom rozhodovaní. Žiadny spoločník, žiadny riadiaci výbor, žiadny rovnocenný, od ktorého by sa mohli opýtať "čo by si robil ty na mojom mieste?"
Skupiny spolurozvoja sú najúčinnejšou odpoveďou na túto izoláciu. Účastníci uvádzajú, že je to často najlepšie rozhodnutie, aké som pre svoj podnik urobil.
Koncept v krátkosti
Skupina spolurozvoja zjednocuje 5 až 8 vedúcich podnikov, ktorí si nie sú konkurentmi a stretávajú sa pravidelne (mesačne alebo raz za dva mesiace), aby spoločne riešili problémy každého z nich.
Fungovanie je štruktúrované:
- Jeden člen prezentuje svoju problematiku (10 minút)
- Skupina položí upresňujúce otázky (10 minút)
- Skupina navrhuje riešenia (30 minút)
- Dotknutý člen si vyberie riešenia, ktoré bude skúmať, a zaväzuje sa na akčný plán (10 minút)
- Na ďalšej schôdzi podá správu o výsledkoch
Nie je to coaching (neexistuje tu žiadny tréner nadradený všetkým). Nie je to poradenstvo (členovia sú si rovní). Je to kolektívna inteligencia medzi rovnocennými.
Čo mi to konkrétne prinieslo
Problém 1: jeden klient predstavoval 40 % mojich tržieb Skupina pomáha uvedomiť si riziko a zaviesť stratégiu diverzifikácie za 6 mesiacov. Keď tento klient o rok neskôr znížil svoj rozpočet o 50 %, podnikateľ bol pripravený.
Problém 2: ťažkosti s zvyšovaním cien Člen skupiny, ktorý zažil podobnú situáciu, sa so mnou podelil o svoju metódu: zvýšiť ceny novým klientom okamžite a starým postupne počas 12 mesiacov. Výsledok: +18 % priemerne za deň za rok, žiadny klient stratený.
Problém 3: konflikt so spoločníkom Vonkajší pohľad skupiny umožňuje nabrať odstup od situácie, ktorú sa zažívalo emocionálne. Chladná analýza skupiny identifikuje skutočný problém (nie ten, ktorý som si myslel) a zachránila ma pred chybou v riadení, ktorá by bola drahá.
Dostupné formáty
Formálne siete
CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) — skupiny 8–12 vedúcich podnikov, s tematickými komisáriami a vyškolenými animátormi. Príspevok: 1 500 až 2 500 eur/rok podľa sekcie.
APM (Association Progrès du Management) — skupiny 15–20 vedúcich malých a stredných podnikov, s profesionálnym animátorom a odborníkmi. Príspevok: 4 000 až 5 000 eur/rok. Viac orientované na malé a stredné podniky.
Réseau Entreprendre — skupiny rovnocenných pre tvorcov a preberateľov podnikov s podporou. Bezplatné (zahrnuté v podpore).
Skupiny zamestnávateľov — menej známe, ale členovia si tiež delia spoločné problémy riadenia a ľudských zdrojov.
Neformálne formáty
Mastermind skupiny — anglický termín pre skupiny samoorganizované medzi podnikateľmi. Žiadna národná štruktúra, žiadny príspevok: 4–6 osôb, ktoré sa rozhodnú stretávať sa pravidelne. Najflexibilnejší a najmenej nákladný formát.
Online komunity — fóra, skupiny na Slacku alebo Discorde venované podnikateľom v tvojom sektore. Menej hĺbkové ako fyzická skupina, ale prístupné kedykoľvek.
Réseau Booster — platforma uľahčuje vzájomné prepojenie podnikateľov s komplementárnymi profilmi na výmenu kompetencií a problematiky.
Ako vyťažiť maximum z grupy spolurozvoja
Buďte zraniteľní. Ak prídete s maskami na svojich problémoch, strácate čas. Najlepšie skupiny sú tie, kde si členovia vážia povedať "som v prdeli" bez strachu z odsúdenia.
Rešpektujte dôvernosť. Čo sa povedá v skupine, ostáva v skupine. Bez tohto pravidla sa nikto neotvára.
Aplikujte. Skupina, ktorá rozmýšľa bez konania, je diskusný klub. Zaväzujte sa na konkrétne opatrenia pri každej schôdzi a podajte o nich správu.
Diverzifikujte profily. Skupina zložená len z konzultantov z marketingu sa bude točiť v kolečku. Bohatstvo pochádza z rozmanitosti profesií, veľkostí podnikov a skúseností.
Buďte pravidelní. Dôvera sa buduje v dlhodobom horizonte. Vynechávanie každej druhej schôdze porušuje dynamiku a signalizuje nezáväznosť.
Spolurozvojom nie je luxus pre veľkých šéfov. Je to praktický nástroj pre podnikateľov, ktorí chcú robiť lepšie rozhodnutia, rýchlejšie a s menej stresom.