In-numru jirritorna fl-istudji kollha: 45% tal-menadżers ta' TPE jħossu ruħhom iżolati fit-teħid tad-deċiżjonijiet. L-ebda sieħeb, l-ebda kumitat ta' diretturi, l-ebda par li tista' tistaqsi "x'kont tagħmel jien fil-post tiegħek?"
Il-gruppi ta' ko-żvilupp huma l-eħsan rispons għall-iżolament. Il-parteċipanti jirrapportaw li ħafna drabi din kienet l-aħjar deċiżjoni li ħadet għall-impresa tiegħi.
Il-kunċett fil-qosor
Grupp ta' ko-żvilupp jġabbar 5 sa 8 menadżers ta' impriżi li mhumiex kompetittivi li jiltaqgħu regolarment (ta' kull xahar jew kull sentejn) biex jsolvu flimkien il-problemi ta' kull wieħed.
Il-funzjonament huwa strutturat:
- Membru jeħossi l-problematika tiegħu (10 minuti)
- Il-grupp jistaqsi mistoqsijiet ta' ċarifikazzjoni (10 minuti)
- Il-grupp jipproponi mogħdijiet ta' soluzzjoni (30 minuta)
- Il-membru kkonċernat jagħżel mogħdijiet li ser jesplora u jimpenja ruħu fuq pjan ta' azzjoni (10 minuti)
- Fis-seduta li ġejja, jirrapporta r-riżultati
Mhux coaching (m'hemm l-ebda coach 'il fuq). Mhux konsulenza (il-membri huma pari). Din l-intelliġenza kollettiva bejn ugwali.
X'ħat li lili konkretament
Problema 1: klijent irrappreżenta 40% tal-CA tiegħi Il-grupp għen biex nirealizza r-riskju u npoġġi strateġija ta' diversifikazzjoni f'6 xhur. Meta l-klijent rridduċa l-baġit tiegħu b'50% sena wieħed aktar tard, l-imprenditur kien lest.
Problema 2: diffikultà biex tqajjem it-tariffas Membru tal-grupp, li kien għadda mill-istess sitwazzjoni, qassam illi l-metodu tiegħu: tqajjem il-klijenti l-ġodda immedjatament u l-qodma gradwalment fuq 12 xahar. Riżultat: +18% ta' medja TJM f'sena, żero klijenti mnaqqsa.
Problema 3: kunflitt ma' sieħeb Il-veduta esterna tal-grupp tippermetti li tieħu distanz minn sitwazzjoni li ttgħoddiet b'mod emozzjonali. L-analiżi kiesħa tal-grupp tidentifika l-problema vera (mhux dik li ħsibtha) u ħalliet li nevita żball ta' management għoli.
Il-formati differenti disponibbli
In-netwerks formali
CJD (Ċentru tal-Menadżers Żgħażagħ) — gruppi ta' 8-12 menadżers, b'kummissjonijiet tematici u animatur ittaħħen. Kotizzazzjoni: 1 500 sa 2 500 ewro/sena skond is-sezzjoni.
APM (Assoċjazzjoni Progress tal-Management) — gruppi ta' 15-20 menadżers ta' PME, b'animatur professjonali u intervenjenti esperti. Kotizzazzjoni: 4 000 sa 5 000 ewro/sena. Aktar orjentat lejn PME.
Network Imprendituri — gruppi ta' pari għall-kreatturi u riprendituri meħtieġa. Ħieles (inkluż fl-appoġġ).
Raggruppamenti ta' impiduri — inqas magħrufa, iżda l-aderenti jqassmu wkoll problematiki komuni ta' management u HR.
Il-formati informali
Il-masterminds — terminu Ingliż għal gruppi organizzati minnhom infushom bejn imprendturi. Ebda struttura nazzjonali, ebda kotizzazzjoni: 4-6 persuni li jiddeċidu jiltaqgħu regolarment. Il-format l-aktar flessibbli u l-inqas għali.
Il-komunità online — forums, gruppi Slack jew Discord dediċati lill-imprendturi tas-settur tiegħek. Inqas profond minn grupp fiżiku, imma aċċessibbli fi kwalunkwe ħin.
Il-Platform Booster — il-plataporma tiffaċilita l-kuntatt bejn imprendturi ta' profili komplementari għal skambji ta' kompetenzas u problematiki.
Kif tieħu l-ogħla minn grupp ta' ko-żvilupp
Kun vulnerabbli. Jekk ittejeb bit-tindif tal-problemi tiegħek, tippierdi l-ħin tiegħek. L-aħjar gruppi huma dawk fejn il-membri jħarsu jgħidu "jien fil-merda" mingħajr biża' minn ġudizzju.
Irrispeța l-kunfidenzjalità. Dak li jintwera fil-grupp jibqa' fil-grupp. Mingħajr din ir-regola, ħadd ma jiftaħ.
Applikaha. Grupp li jirrifletti mingħajr ma jaġixxi huwa klabb ta' diskussjoni. Impinja ruħek fuq azzjonijiet konkreti fil-kull seduta, u raporta dwarhom.
Diversifika l-profili. Grupp komposs biss minn konsulenti tal-marketing se jidwir ġol-ċirku. L-ħaxna ġej mid-diversità tal-mestieri, tad-daqijiet ta' impresa, tal-esperjenzi.
Kun regolari. Il-fiduċja tinbnija fuq żmien. Mangel seduta fuq tnejn jkisser id-dinamika u jisenja disimpenn.
Il-ko-żvilupp mhuwiex lussurja ta' boss kbir. Din l-alat prattika għall-imprendturi li jridu jieħdu deċiżjonijiet aħjar, aktar malajr, u b'inqas stress.