Šis skaitlis parādās visos pētījumos: 45% no mazajiem uzņēmumu vadītājiem jūtas izolēti pieņemot lēmumus. Nav partnera, nav vadības komitejas, nav līdzīga cilvēka, kurš varētu pateikt "ko tu darītu mana vietā?"
Kopīgas attīstības grupas ir visefektīvākā atbilde uz šo izolāciju. Dalībnieki ziņo, ka tas bieži ir labākais lēmums, ko esmu pieņēmis savam uzņēmumam.
Koncepcija īsumā
Kopīgas attīstības grupa apvieno 5 līdz 8 konkurējošu uzņēmumu vadītājus, kas regulāri tiekas (katru mēnesi vai reizi divos mēnešos), lai kopā risinātu katra problēmas.
Darbības veids ir strukturēts:
- Grupas loceklis izklāsta savu problēmu (10 minūtes)
- Grupa uzdod skaidrojošus jautājumus (10 minūtes)
- Grupa piedāvā risinājuma virzienus (30 minūtes)
- Attiecīgais loceklis izvēlas virzienus, kurus viņš pētīs, un apņemas rīcības plānu (10 minūtes)
- Nākamajā sesijā viņš ziņo par rezultātiem
Tas nav koučings (nav koučera augšpusē). Tas nav konsultācija (locekļi ir līdzīgi). Tas ir kolektīvā intelekta vienādiem partneriem.
Ko tas man konkrēti sniedza
Problēma 1: klients pārstāvēja 40% no mana apgrozījuma Grupa palīdz apzināties risku un ieviest diversifikācijas stratēģiju 6 mēnešos. Kad šis klients gadu vēlāk samazināja savu budžetu par 50%, uzņēmējs bija gatavs.
Problēma 2: grūtības palielināt cenas Grupas loceklis, kurš bija pieredzējis tādu pašu situāciju, dalījās ar mani savā metodē: palielināt jaunajiem klientiem uzreiz un vecajiem pakāpeniski 12 mēnešos. Rezultāts: +18% vidējā dienas likme gadā, bez zaudējušiem klientiem.
Problēma 3: konflikts ar partneri Grupas ārējais skats ļauj atsiet sevi no situācijas, ko piedzīvo emocionāli. Grupas aukstā analīze identificē reālo problēmu (nevis to, ko es domāju) un izvairīja mani no dārgā vadības kļūda.
Pieejamie dažādie formāti
Formālie tīkli
CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) — 8-12 vadītāju grupas ar tematiskām komisijām un apmācītu animatoru. Dalība: 1500–2500 eiro gadā atkarībā no sekcijas.
APM (Association Progrès du Management) — 15-20 uzņēmumu vadītāju grupas ar profesionālu animatoru un ekspertu runātājiem. Dalība: 4000–5000 eiro gadā. Vairāk orientēts uz mazajiem un vidējiem uzņēmumiem.
Réseau Entreprendre — pēc līdzīgu ideju vadītāju grupas izveidotājiem un pārņēmējiem. Bezmaksas (iekļauts apmācībā).
Darba devēju grupējumi — mazāk pazīstami, bet locekļi arī dala kopīgus vadības un personāla vadības jautājumus.
Neformālie formāti
Mastermindi — angļu termins pašorganizētu uzņēmēju grupām. Bez nacionālas struktūras, bez dalības maksas: 4-6 cilvēki, kas nolemj regulāri satikties. Pats elastīgais un lētākais formāts.
Tiešsaistes kopienas — forumi, Slack vai Discord grupas, kas veltītas jūsu nozares uzņēmējiem. Mazāk padziļināts nekā fiziska grupa, bet pieejams jebkurā laikā.
Réseau Booster — platforma atvieglo savienošanu starp uzņēmējiem ar papildinošiem profiliem, lai apmainītos ar kompetencēm un problēmām.
Kā gūt maksimālo labumu no kopīgas attīstības grupas
Būtiet neaizsargāti. Ja nākat, slēpjot savas problēmas, jūs tērējat savu laiku. Labākās grupas ir tās, kur locekļi uzsver pateikt "es esmu blakusā" bez bailēm no sprieduma.
Ievērojiet konfidencialitāti. Tas, kas tiek teikts grupā, paliek grupā. Bez šī noteikuma neviens neatveras.
Pielietojiet. Grupa, kas domā bez rīcības, ir diskusiju klubs. Katrai sesijāi apņemieties konkrētas darbības un par tām ziņojiet.
Dažādojiet profilus. Grupa, kas sastāv tikai no mārketinga konsultantiem, griezīsies lokā. Bagātība nāk no profesiju, uzņēmumu lieluma un pieredzes dažādības.
Būtiet regulāri. Uzticība rodas ilgā laikā. Palaišana vienas sesijas dēļ izjauks dinamiku un signalizēs atsaisti.
Kopīga attīstība nav lūksa lielas kompānijas vadītājam. Tas ir praktisks rīks uzņēmējiem, kuri vēlas pieņemt labākus lēmumus ātrāk un ar mazāku stresu.