Ricerca di target, valutazione triangolata, due diligence 12 criteri, piano di finanziamento e piano di transizione. Compra a mente fredda. Compra giusto. Compra senza rimpianti.
Questionario 15 min · 12 criteri di due diligence · 24 lingue UE · Da 99 €
Un'acquisizione fallita non finisce mai sui titoli dei giornali. Si dissolve in silenzio, 18 a 36 mesi dopo la firma, tra due righe di bilancio.
Gli studi M&A si rivolgono a deal a 7 cifre. Gli acquirenti di PMI firmano alla cieca — sul prezzo richiesto, non sul valore reale.
Tre punti ciechi tornano sempre. Tre punti ciechi che costano l'operazione.
Valutazione gonfiata
Prezzo venditore vs prezzo di mercato
Sovrapprezzo medio: +22 %
Passività nascoste
Debiti, contenziosi, garanzie non dichiarate
Scoperta tipica: 35 k€ a 180 k€
Transizione mal riuscita
Uscita del venditore, fuga clienti e team
Perdita fatturato Y1: −18 % a −40 %
« Un buon prezzo d'acquisto è l'80 % della redditività futura. Il resto è integrazione. »
Non un rapporto generico. Il suo dossier d'acquisizione, strutturato come un deal M&A, adattato al suo target reale.
Descrive il suo target (settore, dimensione, prezzo richiesto, paese) e il suo profilo acquirente. Nessun giustificativo all'inizio.
⏱️ 15 minuti
Valutazione triangolata, rilevazione dei rischi di passività, piano di finanziamento, calendario d'integrazione. 27 paesi UE coperti.
⏱️ Tempo reale
Dossier PDF professionale + checklist due diligence + argomentazione di negoziazione, pronti per banca e venditore.
⏱️ Immediato
🔒 I suoi dati restano con lei. Nessun intermediario la richiamerà.
Se si trova in uno di questi casi, le serve un metodo di valutazione freddo prima di firmare.
Figlio o erede che riprende l'azienda: valutazione neutra, patto di famiglia, fiscalità di trasmissione.
Dipendente o dirigente che rileva la propria società: struttura holding, prestito venditore, equity.
Partecipazione maggioritaria: patto parasociale, earn-out, clausola di non concorrenza.
Acquisizione con leva bancaria: calcolo DSCR, CFADS, risalita dividendi, covenants.
Acquisizione di un franchising: audit contratto master, trasferibilità, zona di esclusiva.
Venditore che prepara l'uscita e vuole un dossier di presentazione solido per acquirenti.
Se il suo progetto d'acquisizione si gioca in uno dei 27 paesi UE, ci riguarda.
Tempi di analisi
Profondità d'analisi
Personalizzazione
Agevolazioni specifiche acquisizione
Prezzo
| Studio M&A | Avvocato d'affari | BoostPro IA | |
|---|---|---|---|
| Tempi di analisi | 4 a 8 settimane | 2 a 6 settimane | 15 minuti |
| Profondità d'analisi | Approfondita, deal >1 M€ | Solo legale | Finanziaria + legale + operativa |
| Personalizzazione | Forte ma standardizzata | Solo contratto di cessione | Adattata al profilo acquirente + target |
| Agevolazioni specifiche acquisizione | Raramente coperte | Fuori perimetro | Nuova Sabatini, MCC, Invest-EU |
| Prezzo | 15.000 € a 80.000 € | 3.000 € a 15.000 € | Da 99 € |
Uno studio M&A per una PMI da 300 k€ sono 20.000 € di onorari. Un avvocato che rilegge il compromesso, 4.000 €. BoostPro IA le dà un dossier d'acquisizione completo da 99 €. Senza abbonamento.
Un'acquisizione senza rimpianti inizia con una valutazione fredda.
Da 99 €
Moduli di acquisizione disponibili da 99 €. Senza abbonamento.
Trasparenza totale. BoostPro IA le fornisce un supporto decisionale basato sulle informazioni che dichiara e sugli standard di valutazione e due diligence di mercato. Non sostituisce né un commercialista né un avvocato d'affari per la redazione degli atti. Ogni decisione finale d'acquisizione resta sua.
The higher the level, the more detailed the analysis.
Le previsioni finanziarie sono realizzate a partire dalle informazioni fornite da voi, il cliente. Non costituiscono né una certificazione contabile né una consulenza fiscale. Si raccomanda l'intervento di un commercialista per la validazione.
Oneri obbligatori, normative di settore, clausole legali — il nostro sistema rileva automaticamente gli elementi mancanti nel tuo dossier affinché sia completo e professionale.
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La valutazione aziendale si basa su diversi metodi: l'approccio patrimoniale, il metodo dei multipli (valutazione rispetto a EBITDA o fatturato) e il metodo DCF. BoostPro IA combina questi approcci per fornire una gamma di valutazione realistica, adattata al settore e alle dimensioni dell'azienda target.
L'acquisizione segue un processo strutturato: definizione del progetto, identificazione degli obiettivi, valutazione e audit (due diligence), negoziazione, strutturazione giuridica e finanziaria, firma e transizione. BoostPro IA vi supporta nella valutazione, nel business plan e nel finanziamento.
Il finanziamento combina tipicamente capitale proprio (20-30%), prestiti bancari (fino al 70%) ed eventualmente credito del venditore, crowdfunding o aiuti pubblici. Per le PMI piu grandi, puo essere considerata una struttura LBO con leva finanziaria.
Si, il business plan e essenziale per convincere banche e investitori. Deve includere l'analisi dell'azienda target, la strategia post-acquisizione, le previsioni finanziarie a 3-5 anni e il piano di finanziamento.
I principali rischi sono: sopravvalutazione dell'azienda, passivita nascoste, perdita di clienti o dipendenti chiave, indebitamento eccessivo e difficolta di integrazione. Una due diligence rigorosa e un business plan solido riducono significativamente questi rischi.
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