Brojka se pojavljuje u svim anketama: 45% voditelja malih i srednjih poduzeća osjeća se izolirano u donošenju odluka. Nema partnera, nema upravnog odbora, nema kolega kojem pitati "što bi ti napravio na mom mjestu?"
Grupe za surazvojnost su najefikasniji odgovor na tu izolaciju. Sudionici izvještavaju da je to često najbolja odluka koju sam donio za moje poduzeće.
Koncept u kratkim crtama
Grupa za surazvojnost okuplja 5 do 8 voditelja neprijateljskih poduzeća koji se redovito sastaju (mjesečno ili dvomjesečno) kako bi zajedno riješili probleme svakog od njih.
Funkcioniranje je strukturirano:
- Član iznosi svoj problem (10 minuta)
- Grupa postavlja pitanja za pojašnjenje (10 minuta)
- Grupa predlaže mogućnosti rješenja (30 minuta)
- Dotični član bira mogućnosti koje će istražiti i obvezuje se na plan djelovanja (10 minuta)
- Na sljedećoj sjednici izvještava o rezultatima
Ovo nije coaching (nema coacha iznad). Ovo nije savjetovanje (članovi su jednaki). To je kolektivna inteligencija među jednakima.
Što mi je to konkretno donijelo
Problem 1: jedan klijent je predstavljao 40% mog prihoda Grupa pomaže shvatiti rizik i uspostaviti strategiju diverzifikacije u 6 mjeseci. Kada je taj klijent godinu dana kasnije smanjio budžet za 50%, poduzetnik je bio spreman.
Problem 2: poteškoće s povećanjem tarifa Član grupe koji je prošao kroz istu situaciju podijelio je sa mnom svoju metodu: odmah povećati cijene novim klijentima i postupno starim tijekom 12 mjeseci. Rezultat: +18% prosječne dnevne stope u godinu dana, bez izgubljenih klijenata.
Problem 3: sukob s partnerom Vanjski pogled grupe omogućava distanciranje od emocionalnih situacija. Hladno vrednovanje grupe identificira pravi problem (ne onaj koji sam mislio) i spriječilo me u skupoj greški u upravljanju.
Dostupni različiti formati
Formalne mreže
CJD (Centar mladih voditelja) — grupe od 8-12 voditelja, s tematskim komisijama i obučenim moderatorom. Članarina: 1 500 do 2 500 eura godišnje ovisno o poglavlju.
APM (Udruga za napredak menadžmenta) — grupe od 15-20 voditelja MSP-a, s profesionalnim moderatorom i stručnjacima. Članarina: 4 000 do 5 000 eura godišnje. Više orijentirana na MSP.
Mreža Entreprendre — grupe vršnjaka za tvorce i preuzetce s pratnjom. Besplatno (uključeno u pratnju).
Udruge poslodavaca — manje poznate, ali članovi također dijele zajedničke probleme upravljanja i ljudskih resursa.
Neformalni formati
Masterminds — anglosaksonski termin za samo-organizirane grupe između poduzetnika. Bez nacionalne strukture, bez članarine: 4-6 osoba koje se odluče redovito sastajati. Najfleksibilniji i najmanje skupi format.
Online zajednice — forumi, Slack ili Discord grupe namijenjene poduzetnicima vašeg sektora. Manje duboke nego fizička grupa, ali dostupne u bilo koje vrijeme.
Mreža Booster — platforma olakšava povezivanje između poduzetnika s komplementarnim profilima za razmjenu vještina i problematike.
Kako maksimalno iskoristiti grupu za surazvojnost
Budite ranjivi. Ako dodjete prikrivajući svoje probleme, gubite svoje vrijeme. Najbolje grupe su one gdje se članovi usude reći "u sranju sam" bez straha od suda.
Poštujte povjerljivost. Ono što se kaže u grupi ostaje u grupi. Bez tog pravila, nitko se ne otvara.
Primjenjujte. Grupa koja razmišlja bez djelovanja je diskusijski klub. Obvežite se na konkretne radnje na svakoj sjednici i o njima izvještavajte.
Raznolikost profila. Grupa sastavljena samo od marketing konzultanata kruzit će u krug. Bogatstvo dolazi iz raznolikosti zanimanja, veličine poduzeća, iskustava.
Budite redoviti. Povjerenje se gradi tijekom vremena. Preskakanje svake druge sjednice slama dinamiku i signalizira odsutnost angažmana.
Surazvojnost nije luksuz velikih šefova. To je praktičan alat za poduzetnike koji žele donijeti bolje odluke, brže, i s manje stresa.