Is-suq huwa attraenti: 180,000 ewro għar-rinnovazzjoni kompleta ta' skola. Elettriku, plumbing, pittura, carpenteria. Inti elettrician, u taf li l-lott tal-elettriku jiswa bejn wieħed u ieħor 45,000 ewro. Iżda l-avviz ta' offerta hu f'lott uniku. Kbir wisq għalik waħdek.
Hawn li tidħol fil-pjazza l-Grupp Temporanju ta' Negozji.
Il-GTN f'5 minuti
Grupp Temporanju ta' Negozji (GTN) hu assoċjazzjoni temporanja ta' diversi negozji biex jirrispondu flimkien għal suq. Mhux kumpanija: l-ebda ħolqien legali, l-ebda kapital, l-ebda reġistrazzjoni. Hu kuntratt bejn professjonisti għal suq speċifiku.
Żewġ forom jeżistu:
Il-grupp konġunti — kull membru hu responsabbli biss għal lot tiegħu. L-elettrician huwa responsabbli għall-elettriku, il-plumber għall-plumbing. Din hija l-forma l-aktar użata u l-aktar sempliċi.
Il-grupp solidarju — kull membru hu responsabbli b'mod solidarju għall-intero suq. Aktar riskjuż, iżda xi kultant meħtieġ mill-imxi għall-imwejjed kumplessi.
Tikkostitwixxi grupp f'4 passi
1. Identifika l-kompetenzi meħtieġa
Aqra l-cahier des charges u agħmel lista tal-kompetenzi meħtieġa. Għall-eżempju ta' rinnovazzjoni ta' skola:
- Elettriku (l-espesjalità tiegħek)
- Plumbing / ħotdépartiment
- Pittura / irqiq
- Carpenteria / lukkett
2. Sib il-makPartner tajjeb
Dan hu l-pass kritiku. Għandek bżonn ta' negozji affidabbli, kompetenti, u disponibbli fuq il-perjoodu tal-isuq. L-ħamsin tiegħek:
- In-netwerk professjonali dirett tiegħek
- Il-katalogi tal-kamri tal-mestieri
- Il-platafourmi ta' konnessjoni bħal Réseau Booster
- Is-sub-kontratturi li diġà ħdemt magħhom
3. Desinnja l-mandatarju
Il-mandatarju hu l-interloċutor uniku tal-ixtarjalista pubbliku. Jikkoordina l-grupp, jiffirma l-isuq, u jmenaġġja r-relazzjoni amministrattiva. Agħżel il-membru l-aktar esperjenzat f'ismiet pubbliċi jew dik li l-lott tiegħu huwa l-aktar importanti.
4. Ikteb il-kunvenzjoni tal-grupp
Dan id-dokument intern jiddefinixxxi:
- Id-distribuzzjoni tal-lottijiet u tal-ammonti
- Ir-responsabilitajiet ta' kull membru
- Ir-rwol u l-kompens tal-mandatarju (ġeneralment 2 sa 5% tal-ammont totali)
- Il-kalendarju ta' intervent
- Ir-regoli ta' infatturazzjoni
- Il-modalitajiet ta' soluzzjoni tal-konflitti
Il-vantaġġi li l-ixtarjalisti pubbliċi japprezzzaw
GTN ta' TPE lokali kostitwit tajjeb jippreżenta argumenti li l-kumpaniji kbar m'għandhomx:
- Prossimità — il-membri huma fuq il-post, reattivi, involuti fil-maħbuba lokali
- Flessibilità — il-TPE jadataw aktar malajr mid-duttturi tqal
- Għarfien tat-terrain — tkun taf l-partikoljarità lokali, ir-regolazzjonijiet reġjonali, il-kostrizzjonijiet tas-sit
- Ekonomija lokali — l-ixtarjalisti pubbliċi huma dejjem aktar sensittivi għall-impatt lokali tal-ismiet tiegħhom (kriterjum RSE)
Il-pitfalls li għandek tantiċipa
Il-partner deħħali — stipula fil-kunvenzjoni klawżola ta' sostituzzjoni: jekk membru ma jkunx jista' jonora l-impegni tiegħu, il-mandatarju jista' jibdel.
Id-dewmien f'kaskada — lott f'ritard jissakka l-wħud li ġejjin. Impose penalitajiet interni u punti ta' avanzament regolari.
L-infatturazzjoni gruppata — l-ixtarjalista iħallas lil-mandatarju, li jirridistribwixxxi. Jekk il-mandatarju għandu diffikultajiet finanzjarji, il-membri l-oħra huma msakkak. Soluzzjoni: itlob lill-ixtarjalista ħlas dirett għal kull ko-kontrattur (possibbli u frekwent).
Il-GTN hu arma terribbli għall-TPE. Billi tgħaqqad il-forzi tiegħek, taċċessa ismiet li kienu magħluqa għalik u tinbni kredibilità kollettiva.