A szám minden felmérésben visszatér: a kisvállalati vezetők 45%-a érzi magát magányosnak a döntéshozatalban. Nincs társulója, nincs igazgatótanácsa, nincs társa, akitől azt kérdezhetné: "te mit tennél a helyemben?"
A közös fejlesztési csoportok a leghatékonyabb válasz erre az izolációra. A résztvevők azt tapasztalják, hogy gyakran ez volt az egyik legjobb döntés, amit a vállalkozásom érdekében hoztak.
A koncepció röviden
Egy közös fejlesztési csoport 5-8 nem konkuráló vállalkozásvezető összejövetelét jelenti, akik rendszeres (havi vagy kétheti) találkozókon végig dolgozzák fel egymás problémáit.
A működés strukturált:
- Egy tag bemutatja problémáját (10 perc)
- A csoport tisztázó kérdéseket tesz fel (10 perc)
- A csoport megoldási lehetőségeket javasol (30 perc)
- Az érintett tag kiválasztja azokat a lehetőségeket, amelyeket meg akar vizsgálni, és elköteleződik egy cselekvési terv mellett (10 perc)
- A következő ülésben beszámol az eredményekről
Ez nem coaching (nincs felette lévő coach). Ez nem tanácsadás (a tagok egyenrangúak). Ez közös intelligencia egyenlők között.
Mit hozott nekem konkrétan
1. probléma: egy ügyfelem képviselte a bevételeim 40%-át A csoport segített felismerni a kockázatot és egy diverzifikációs stratégia kidolgozásában 6 hónap alatt. Amikor ez az ügyfél egy évvel később 50%-kal csökkentette költségvetését, a vállalkozó már felkészült volt.
2. probléma: nehézség az árak emelésekor A csoport egyik tagja, aki ugyanabban a helyzetben volt, megosztotta velem a módszerét: az új ügyfeleket azonnal megemelt áron venni fel, a régieket fokozatosan 12 hónap alatt. Eredmény: +18% napi átlagbér egy év alatt, nulla elveszített ügyfél.
3. probléma: konfliktus az üzlettárssal A csoport külső perspektívája lehetővé tette a távolságtartást egy érzelmileg megélt helyzetről. A csoport hideg elemzése azonosította az igazi problémát (nem azt, amit feltételeztem), és megtakarított egy költséges menedzsmenthibát.
Az elérhető különféle formátumok
A formális hálózatok
CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) — 8-12 vezetőből álló csoportok, tematikus bizottságokkal és képzett moderátorral. Tagdíj: 1500-2500 euró/év a szekció szerint.
APM (Association Progrès du Management) — 15-20 kkv-vezetőből álló csoportok, hivatásos moderátorral és szakértő előadóval. Tagdíj: 4000-5000 euró/év. Jobban irányul a kkv-k felé.
Réseau Entreprendre — egyenrangú csoportok az alapítók és átvevők számára, akiket támogatnak. Ingyenes (az útmutatásban foglalt).
Munkaadók csoportosulásai — kevésbé ismertek, de a tagok szintén közös irányítási és HR-problémákat osztanak meg.
Az informális formátumok
A masterminds — angol kifejezés az önszerveződő vállalkozói csoportokra. Nincs országos szerkezet, nincs tagdíj: 4-6 személy, aki úgy dönt, hogy rendszeresen találkozik. A legflexibilisebb és legkevésbé költséges formátum.
Online közösségek — fórumok, Slack vagy Discord csoportok, amelyek a vállalkozóit célzó szektornak szenteltek. Kevésbé mélyreható, mint egy fizikai csoport, de bármikor elérhető.
A Réseau Booster — a platform a vállalkozókat összeköti egymással kiegészítő profilok alapján a kompetenciák és problémák cseréjéhez.
Hogyan lehet a legtöbbet kihozni egy közös fejlesztési csoportból
Legyenek sebezhetőek. Ha úgy érkezik, hogy eltakarják problémáikat, időt pazarol. A legjobb csoportok azok, ahol a tagok bátran mondhatják "krízisben vagyok" ítélkezés nélküli félelem.
Tartsák be a bizalmasságot. A csoportban elmondottak a csoportban maradnak. Ezen szabály nélkül senki nem nyílik ki.
Valósítsa meg. Egy csoport, amely gondolkodik, de nem cselekszik, egy vitakör. Kötelezze el magát konkrét cselekvésekre minden ülésben, és számoljon be róla.
Különböző profilokat válasszon. Egy csupa marketingkonzultánsból álló csoport körbe fog forogni. A gazdagság a szakmák, a vállalat mérete, a tapasztalat sokféleségéből adódik.
Legyen rendszeres. A bizalom az idő múlásával épül fel. Minden második ülés kihagyása megtöri a dinamikát és jelzi a kiábrándulást.
A közös fejlesztés nem egy nagyvezér luxusa. Ez egy praktikus eszköz azoknak a vállalkozóknak, akik gyorsabban, kevesebb stresszel szeretnének jobb döntéseket hozni.