Tallet vender tilbage i alle undersøgelser: 45% af lederne i små virksomheder føler sig isolerede i deres beslutningstagning. Ingen associerede, intet direktørudvalg, ingen kollega at spørge "hvad ville du gøre i mit sted?"
Co-udviklingsgruppertil er det mest effektive svar på denne isolation. Deltagerne rapporterer, at det ofte er den bedste beslutning, jeg har truffet for min virksomhed.
Konceptet kort
En co-udviklings gruppe samler 5 til 8 virksomhedsledere fra ikke-konkurrerende virksomheder, der mødes regelmæssigt (månedligt eller hver anden måned) for at løse hinandens problemer sammen.
Funktionen er struktureret:
- Et medlem fremlægger sit problem (10 minutter)
- Gruppen stiller præciseringsspørgsmål (10 minutter)
- Gruppen foreslår løsningsforslag (30 minutter)
- Det pågældende medlem vælger de tilgange, han vil udforske, og forpligter sig på en handlingsplan (10 minutter)
- Ved næste møde giver han tilbagemelding på resultaterne
Det er ikke coaching (der er ingen coach over det). Det er ikke rådgivning (medlemmerne er ligeværdige). Det er kollektiv intelligens mellem ligestillede.
Hvad det konkret har givet mig
Problem 1: en kunde repræsenterede 40% af min omsætning Gruppen hjælper med at indse risikoen og implementere en diversificeringsstrategi på 6 måneder. Da denne kunde reducerede sit budget med 50% et år senere, var iværksætteren forberedt.
Problem 2: svaghed til at øge takster Et medlem af gruppen, som havde været i samme situation, delte sin metode med mig: øge nye kunder straks og gamle kunder gradvist over 12 måneder. Resultat: +18% gennemsnitligt daghonorar på et år, nul kunder tabt.
Problem 3: konflikt med en associeret Gruppens eksterne perspektiv gør det muligt at få afstand til en situation oplevet følelsesmæssigt. Gruppens kolde analyse identificerer det egentlige problem (ikke det jeg troede) og sparede mig en dyr lederfejl.
De forskellige tilgængelige formater
De formelle netværk
CJD (Center for Unge Virksomhedsledere) — grupper på 8-12 ledere, med tematiske kommissioner og en trænet facilitator. Kontingent: 1.500 til 2.500 euro/år afhængigt af sektion.
APM (Forening for Managementfremskridt) — grupper på 15-20 små og mellemstore virksomheders ledere, med en professionel facilitator og ekspertindsatser. Kontingent: 4.000 til 5.000 euro/år. Mere orienteret mod små og mellemstore virksomheder.
Netværk Entreprendre — grupper af ligeværdige for iværksættere og overtagere med støtte. Gratis (inkluderet i support).
Arbejdsgiverforeninger — mindre kendt, men medlemmerne deler også fælles ledelses- og HR-problemstillinger.
De uformelle formater
Mastermindgrupper — engelsk term for selvorganiserede grupper blandt iværksættere. Ingen national struktur, ingen kontingent: 4-6 personer, der beslutter at mødes regelmæssigt. Det mest fleksible og mindst dyre format.
Online-fællesskaber — forummer, Slack-grupper eller Discord-kanaler dedikeret til iværksættere i din sektor. Mindre dybt end en fysisk gruppe, men tilgængelig til enhver tid.
Booster-netværket — platformen letter forbindelsen mellem iværksættere med komplementære profiler til kompetence- og problemudvekslinger.
Sådan får du det maksimale ud af en co-udviklings gruppe
Vær sårbar. Hvis du kommer og skjuler dine problemer, spildes din tid. De bedste grupper er dem, hvor medlemmer tør sige "jeg er i knibe" uden frygt for at blive dømt.
Respekter fortroligheden. Det, der siges i gruppen, bliver i gruppen. Uden denne regel åbner ingen sig op.
Udfør. En gruppe, der tænker uden at handle, er en diskussionsklub. Forpligt dig til konkrete handlinger ved hver møde, og rapporter resultater.
Diversificer profilerne. En gruppe bestående udelukkende af markedsføringskonsulenter vil køre i ring. Rigdommen kommer fra mangfoldigheden af fag, virksomhedsstørrelser og erfaringer.
Vær regelmæssig. Tillid bygges over tid. At misse hvert andet møde knækker dynamikken og signalerer uengagement.
Co-udvikling er ikke et luksusgode for storledere. Det er et praktisk værktøj for iværksættere, der ønsker at træffe bedre beslutninger, hurtigere og med mindre stress.