Toto číslo se objevuje v každém průzkumu: 45 % majitelů malých firem se cítí izolovaní při rozhodování. Žádný společník, žádný výbor vedení, žádný kolegou, na kterého se můžete zeptat: "Co byste udělali na mém místě?"
Skupiny spolurozvojové jsou nejúčinnější odpovědí na tuto izolaci. Účastníci uvádějí, že to bylo často nejlepší rozhodnutí, které jsem pro svou firmu udělal.
Koncept v krátkosti
Skupina spolurozvojové sdružuje 5 až 8 vedoucích pracovníků konkurenčních podniků, kteří se pravidelně schází (měsíčně nebo dvakrát měsíčně), aby společně řešili problémy každého z nich.
Fungování je strukturované:
- Člen představí svůj problém (10 minut)
- Skupina si vyjasnění položí otázky (10 minut)
- Skupina navrhuje možná řešení (30 minut)
- Dotčený člen si vybere návrhy, které bude zkoumat, a zaváže se k akčnímu plánu (10 minut)
- Na následující schůzi podá zprávu o výsledcích
Nejde o koučink (není zde žádný kouč nahoře). Nejde o poradenství (členové jsou si rovni). Jde o kolektivní inteligenci mezi rovny.
Co mi to konkrétně přineslo
Problém 1: jeden klient představoval 40 % mého obratu Skupina pomáhá uvědomit si riziko a zavést strategii diverzifikace za 6 měsíců. Když tento klient o rok později snížil svůj rozpočet o 50 %, podnikatel byl připraven.
Problém 2: obtíže zvýšit tarify Člen skupiny, který zažil stejnou situaci, se se mnou podělil o svou metodu: zvýšit tarify novým klientům okamžitě a starým postupně po dobu 12 měsíců. Výsledek: +18 % průměrné sazby za rok, žádný ztracený klient.
Problém 3: konflikt se společníkem Vnější pohled skupiny umožňuje získat odstup od situace, kterou jsem prožíval emocionálně. Chladná analýza skupiny identifikuje skutečný problém (ne ten, který jsem si myslel) a vyhnula mi byla nákladná chyba v řízení.
Různé dostupné formáty
Formální sítě
CJD (Centrum mladých vedoucích) — skupiny 8–12 vedoucích pracovníků se tematickými komisemi a vyškolený animátor. Příspěvek: 1 500 až 2 500 eur/rok v závislosti na sekci.
APM (Asociace pokroku v řízení) — skupiny 15–20 vedoucích pracovníků malých a středních podniků s profesionálním animátorem a odborníky. Příspěvek: 4 000 až 5 000 eur/rok. Více zaměřeno na malé a střední podniky.
Síť Podnikatelé — skupiny rovné pro tvůrce a převzatí provázení. Zdarma (součást provázení).
Sdružení zaměstnavatelů — méně známá, ale její členové si také dělí společné problémy řízení a lidských zdrojů.
Neformální formáty
Mastermindy — anglosaský termín pro skupiny samoorganizující se mezi podnikateli. Bez národní struktury, bez příspěvku: 4–6 osob, které se rozhodnou se pravidelně setkávat. Nejflexibilnější a nejlevnější formát.
Online komunity — fóra, skupiny Slack nebo Discord věnované podnikatelům vašeho sektoru. Méně hlubší než fyzická skupina, ale dostupná kdykoli.
Síť Booster — platforma usnadňuje navázání kontaktů mezi podnikateli s komplementárními profily pro výměnu dovedností a problematik.
Jak získat maximum ze skupiny spolurozvojové
Buďte zranitelní. Pokud přijdete skrývajíc své problémy, ztrácíte čas. Nejlepší skupiny jsou ty, kde si členové troufají říci "jsem v pořádku" bez obav ze soudů.
Respektujte důvěrnost. To, co se v grupos řekne, zůstane v skupině. Bez tohoto pravidla se nikdo neotevře.
Aplikujte. Skupina, která přemýšlí bez jednání, je diskusní klub. Zavažte se na konkrétní akce v každé schůzi a podejte o nich zprávu.
Diverzifikujte profily. Skupina složená pouze z marketingových konzultantů se bude točit v kruhu. Bohatství pochází z rozmanitosti profesí, velikostí podniků, zkušeností.
Buďte pravidelní. Důvěra se buduje v dlouhodobém horizontu. Vynechání jedné ze dvou schůzí přeruší dynamiku a signalizuje rozpojení.
Spolurozvojová není luxus velkého šéfa. Je to praktický nástroj pro podnikatele, kteří chtějí činit lepší rozhodnutí, rychleji a s menším stresem.